发布人：广州发展发布时间：2022-06-20 09:57:25
为深入学习习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述精神，切实贯彻企业高质量发展要求，全面推动落实集团公司“双增双降”年度工作，聚焦精益管理改革创新、释放经营效益潜力，补短板、强弱项，推进管理体系和管理能力现代化，提升企业核心竞争力，6月14日下午，广州发展集团举办精益生产实践与创新专题培训。本次培训采取“主会场 视频会议”方式进行，主会场设在发展中心6楼3号会议室，各企业设分会场收听收看。集团领导班子成员、总部中层副职以上干部，属下企业领导班子成员及相关职能部门负责人、业务骨干等近500人参训，是近年来集团单场人数最多的一次培训。
本次培训邀请广州电缆厂有限公司常务副总经理陆日林进行授课。陆日林副总经理认为精益是管理哲学，由最初的生产管理活动，延伸至企业的各项管理业务中，上升为一种战略管理理念，通过提高客户满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度、改善资本投入，使企业价值最大化。广州电缆厂近年来在企业各项活动中运用精益理念，以课题研究为年度生产经营主要抓手，动态跟进持续深化，提升市场开拓和技术创新能力，促进企业提质降本增效，近十年在保持企业人数只减不增的情况下，实现营收倍增、效率倍增，事故锐减、不良锐减的目标。他围绕对精益生产管理的理解、实践与创新，以及开展推进作业改善和生产革新活动案例分享心得体会，数据翔实、分析深刻、脉络清晰、指导性强，全方位多维度讲授精益管理对企业生产经营的提升作用。
集团党委书记、董事长蔡瑞雄担任培训主持并作总结讲话。他提出，精益管理是一项长期的管理提升实践，既是科学、也是艺术，既是能力、也是作风，需要有成套的技巧、程式和方法，需要长期坚持、久久为功，需要职工有“撸起袖子一起加油干”的干劲。当前和今后一个时期，集团处于高质量发展的攻坚期和关键期，“双增双降”是企业经营管理一项基础和重要的工作，而精益管理是推进管理创新，实现向管理要方法、要提升、要效益的有效举措，能够成为企业提质增效的重要抓手。蔡瑞雄对做好精益管理工作提出三点要求：
一要转变思想、深化认识，以上率下、统筹推进。千难万难，领导重视就不难；千难万难，开了头就不难。各级领导干部要在思想上对精益管理工作高度重视，全面审视、深度挖掘，实事求是正视精益短板；要提高站位、提升共识，毫不动摇推进精益管理；要转变思想、转变作风，做好基础管理，全心全意压实精益工作职责；要完善机制、优化氛围，推动数字化、智能化、智慧化转型，尽心竭力打造良好精益生态。各级领导干部要亲自组织研究本部门、本单位的精益工作，从上至下统筹推进，成为精益管理思想的倡导者、推动者和实践者，带好头、负起责，研究工作思路和方向，将精益的理念植入大脑，用精益的思维来筹划工作，用精益的工具来推动工作，用精益的标准来审视工作。
二要群策群力、集思广益，全员参与、全面发力。精益生产工作是一项全面、全员、全过程的工作，要把每一位员工的主动性、积极性、创造性发动起来，参与进来。全体干部职工要在工作中贯彻精益理念，职能支持部门也要提升精益管理水平，运用精益思想开展工作，一步一个脚印去干，一个节点一个节点去抓。过程中要有动态评价、有阶段考核，要树典型、树榜样，发挥示范引领作用，让“合理化建议6000”活动成为全员创效的源头活水，善于鼓励、敢于激励，要向创造价值的员工分享价值；要善于融合不同岗位、不同业务的智慧，上下联动、齐抓共管，最大限度迸发内生动力。
三要降本增效、释放潜能，持续改善、持久提升。集团各级企业必须深化精益管理，通过增强企业运营效率，从而切实提高企业运营效益。要有“眼睛向外、刀刃向内、能力向上”的决心和魄力，在事业计划上精心谋划、专项行动上精准策划、重点工作上精确企划，工作质量上精益求精、成本控制上精打细算、项目运作上精雕细琢。企业经营力不到不为财，我们要把营利作为工作的着力点和出发点，将全体干部职工的能力、努力、毅力、领导力、执行力汇集结合成向心力、引导力，激发企业源源不断的动力和活力，通过长期坚持不懈的管理完善、管理强化、管理创新，不断改善和提升运营效率，提高核心竞争力，提升盈利能力；要从人人、时时、事事、处处入手，加强全员、全要素、全过程管理，厚植精益理念，推进精益工作走向深入；要把工作中取得的好经验、好做法固化下来，为今后常态化开展打好基础、找对路子，能够取得实实在在的效果。
本次培训加深了参训人员对精益管理与创新工作的理解，有助于集团各级企业干部职工学有所思、学有所悟、学有所获，深刻领悟精益生产系统理论，将精益思想渗透到工作学习的方方面面，内化于心、外化为行，不断增强企业核心竞争力、控制力、影响力和抗风险能力，实现人尽其才、物尽其用、时尽其效、地尽其利，助力企业管理上台阶、攀高峰，推动集团高质量发展，实现建设国内领先的绿色低碳综合智慧能源企业集团的目标。
（文：陈敏 图：刘乃境）